Month: September 2019

STRUCTURING THE PROJECT

Struktur organisasi proyek adalah pengorganisasian dalam lingkup pekerjaan proyek kontruksi yang mempunyai hubungan kerjasama yang baik dan bertanggung jawab antara semua unsur-unsur yang terkait agar dapat mencapai suatu keberhasilan semua jenis pekerjaan yang dihasilkan, ketetapan, dan kelancaran pekerjaan.

Unsur-unsur Pengelola Proyek

1. Pemberi Tugas/Pemilik/Owner à badan hukum/instansi atau perseorangan yang berkeinginan mewujudkan suatu proyek dan  memberikan   pekerjaan bangunan  serta   membayar biaya pekerjaan bangunan.
2. Konsultan Perencana à perseroan atau badan hukum yang bergerak pada jasa konstruksi bidang perencanaan pekerjaan pembangunan.
3. Konsultan Pengawas à organisasi atau perorangan yang bersifat multi disiplin yang bekerja untuk dan atas nama pemilik proyek. Pengawas harus mampu bekerja sama dengan konsultan perencana dalam suatu proyek.
4. Kontraktor Pelaksana à perseroan atau badanhukum yang mewujudkan ide pemberi tugas ke dalam bentuk tiga dimensi yaitu sesuai dengan gambar kerja rencana.

 

MANAJER PROYEK

Manajer proyek adalah perwakilan dari kontraktor yang bertanggung jawab sepenuhnya terhadap pelaksanaan pekerjaan proyek.

Kriteria Manajer Proyek adalah memiliki orientasi yang kuat pada pencapaian tujuan, seperti :

1. Inisiatif : kaya akan inovasi dan perkembangan
2. Responsible : bertanggung jawab
3. Fleksible : luwes  tanpa mengorbankan tujuan pokoknya
4. Kritis : merespon sebuah pemikiran yang diterima dan dievaluasi
5. Menyukai tantangan : siap menghadapi tantangan

Kompetensi Manajer Proyek

• Knowledge
• Performance
• Personal

Tugas dan tanggung jawab manager proyek

1. Mengkomunikasikan dalam bentuk lisan dan tertulis (Laporan kemajuan pekerjaan)
2. Seorang project manajer harus mengontrol proyek yang ditanganinya
3. Proyek yang ditangani harus mempunyai return yang nyata terhadap organisasi

 

Sumber :

• Dimyati,HamdanDrs.H.A.&Nurjaman,Kadar(2014).ManajemenProyek.Bandung:PustakaSetia.
• http://duniatekniksipil76.blogspot.com/2017/01/manajemen-proyek-dan-struktur.html
• https://manajemenproyekindonesia.com/?p=2822

 

Nama : Iin Devi Riani

Kelas : Manajemen Reg-B2 B

NPM : 0216104079

Dosen Pengampu : Iis Rostiawati, S. E., M. M.

PROJECT SELECTION

Project Selection adalah suatu proses untuk memilih proyek yang mana prioritas setiap gagasan proyek akan dinilai dari berbagai perspektif. Pada tahapan ini proyek hanya sebatas saran dan ide untuk perbaikan masalah atau meningkatkan kinerja.

Project Selection berguna untuk mengetahui resiko-resiko yang ada dalam proyek, seperti:

• Technical Risk
• Financial Risk
• Safety Risk
• Quality Risk
• Legal Exposure

Evaluasi proyek biasa disebut juga dengan Studi Kelayakan Bisnis yang dilakukan untuk menentukan bisnis dapat dilaksanakan atau tidak diukur dari berbagai aspek. Sehingga dapat menghindari atau meminimalisir kesalahan investasi. Berikut 6 Tahapan Evaluasi Proyek :

Penemuan Ide  > Penelitian > Evaluasi Kelayakan > Pengurutan Usulan yang Layak > Rencana Pelaksanaan > Pelaksanaan.

CHECKLIST AND SCORING MODELS

Checklist Model adalah pemilihan proyek berdasarkan daftar kriteria yang berhubungan dengan proyek biasanya ini ditandai dalam bentuk tanda silang, garis maupun centang sebbagai penanda berdasarkan kriteria yang telah disusun. Beberapa hal (daftar kriteria) yang diperhatikan untuk pengembangan produk baru :

1. Biaya pembangunan
2. Potensi ROI
3. Risiko dari usaha baru
4. Stabilitas pembangunan
5. Potensi durabilitas proyek dan masa depan pasar

Tujuan dari Checklist and Scoring Models yaitu Tujuannya adalah untuk mengetahui apakah suatu proyek dapat dilaksanakan dengan berhasil, sehingga dapat menghindari kesalahan investasi modal untuk kegiatan yang ternyata tidak menguntungkan.

Scoring Models adalah model pemilihan proyek yang memberikan peringkat pada setiap kriteria pembangunan proyek sesuai dengan kepentingannya. Scoring model ini dilakukan dengan cara memberikan nilai (score) terhadap komponen-komponen yang telah ditentukan sesuai dengan bobot kepentingannya. Continue reading “#Komponen Proses Evaluasi Pohon Keputusan”

• MANAJEMEN PROYEK

Manajemen proyek terdiri dari dua kata yaitu “Manajemen” dan “Proyek”. Menurut Husen (2009:2), manajemen adalah suatu ilmu pengetahuan tentang seni memimpin organisasi yang terdiri atas kegiatan perencanaan, pengorganisasian, pelaksanaan, dan pengendalian terhadap sumber-sumber daya terbatas dalam usaha mencapai tujuan dan sasaran yang efektif dan efisien.

Ervianto (2005:21) Manajemen proyek adalah semua perencanaan, pelaksanaan pengendalian, dan koordinasi suatu proyek dari awal (gagasan) hingga berakhirnya proyek untuk menjamin pelaksanaan proyek secara tepat waktu, tepat biaya dan tepat mutu

• PROYEK

Proyek adalah urutan (sementara) aktivitas-aktivitas unit, kompleks, dan terkoneksi yang memiliki satu tujuan atau sasaran dan harus dilengkapi dengan waktu yang spesifik, sesuai dengan anggaran dan sesuai dengan spesifikasi. Continue reading “#Manajemen Proyek”

Selamat datang di Blog Situs IIN DEVI RIANI. Ini adalah posting pertama Anda. Edit atau hapus, lalu mulai ngeblog!