Month: November 2019

Posted on

#Project Cost Manajement

Project Management (Manajemen Proyek) adalah usaha pada suatu kegiatan agar tujuan adanya kegiatan tersebut dapat tercapai secara efisien dan efektif. Efektif dalam hal ini adalah dimana hasil penggunaan sumber daya dan kegiatan sesuai dengan sasarannya yang meliputi kualitas, biaya, waktu dan lainnya.

Proses Project Manajemen

  • Perencanaan (Planning) Kegiatan
  • Pengaturan (Organizing)
  • Pelaksanaan dan Pengendalian (Controlling)

Tujuan Project Management

  • On Time
  • Anggaran sesuai dengan perencanaan
  • Kualitas sesuai dengan kriteria yang disyaratkan
  • Kegiatan proyek berjalan dengan lancar

Project Cost Management (Manajemen Biaya Proyek) adalah sebuah metode yang menggunakan teknologi untuk mengukur biaya dan produktivitas melalui siklus hidup penuh proyek tingkat perusahaan.

Penyusunan Rencana Anggaran Biaya (RAB) Rencana anggaran biaya suatu bangunan atau proyek adalah perhitungan banyaknya biaya yang diperlukan untuk bahan dan upah serta biaya lain yang berhubungan dengan pelaksanaan bangunan atau proyek tersebut.

 Tahap-tahap Penyusunan RAB

  • Bill of Quantity (BQ)
  • Analisis biaya konstruksi (SNI)
  • Haga Satuan Pekerjaan (HSP)
  • Rencana Anggaran Biaya (RAB)
  • Rekapitulasi

Gambar penyusunan tahapan RAB

Data yang diperlukan dalam pembuatan RAB

  • Gambar rencana arsitek dan struktur (gambar bestek)
  • Peraturan dan syarat-syarat (RKS)
  • Buku analisis BOW
  • Berita acara penjelasan pekerjaan
  • Daftar harga bahan yang digunakan didaerah tersebut
  • Daftar haraga upah borongan untuk setiap pekerjaan
  • Daftar volume setiap pekerjaan

 Sumber

Presentasi Kelompok Shilla & Akmal

Nama : Iin Devi Riani

Kelas : Manajemen Reg-B2 B

NPM : 0216104079

Dosen Pengampu : Iis Rostiawati, S. E., M. M.
Posted on

#Anggaran Proyek

Pembahasan:

Anggaran Proyek

Hubungan Anggaran Proyek dengan Manajemen Proyek

Menyiapkan Anggaran

Hal-Hal yang perlu diperhatikan dalam Proses Penganggaran

Anggaran Proyek

Anggaran Proyek adalah seni memperkirakan (the Art of Approximating) kemungkinan jumlah biaya yang diperlukan untuk suatu kegiatan yang didasarkan atas informasi yang tersedia pada suatu proyek.

Tujuan anggaran proyek

  • Untuk menyatakan harapan atau sasaran perubahan secara jelas dan formal, sehingga bisa menghndari kerancuan dan memberikan arah terhadap apa yang hendak dicapai manajemen.
  • Untuk mengkomunikasikan harapan manajemen kepada pihak-pihak yang terkait sehingga anggaran dimengerti, didukung dan dilaksanakan.
  • Untuk menyediakan rencana rinci mengenai aktivitas dengan maksud mengurangi ketidakpastian dan memberikan pengarah yang jelas bagi individu dan kelompok dalam upaya mencapai tujuan perusahaan.
  • Untuk mengkoordinasikan cara/metode yang akan ditempuh dalam rangka memaksimalkan sumber daya.
  • Untuk menyediakan alat pengukur dan mengendalikan kinerja individu dan kelompok, serta menyediakan informasi yang mendasari perlu tidaknya tindakan koreksi.

Manfaat anggaran proyek

  • Anggaran merupakan hasil dari proses perencanaan, berarti anggaran mewakili kesepakatan negosiasi di antara partisipan yang dominan dalam suatu organisasi mengenai tujuan kegiatan di masa yang akan dating.
  • Anggaran merupakan gambaran tentang prioritas alokasi sumber daya yang dimiliki karena dapat bertindak sebagai blue print aktivitas perusahaan
  • Anggaran merupakan alat komunikasi internal yang menghubungkan departemen (divisi) yang satu dengan departemen (divisi) lainnya dalam organisasi maupun dengan manajemen puncak.
  • Anggaran menyediakan informasi tentang hasil kegiatan yang sesungguhnya dibandingkan dengan standar yang telah ditetapkan.
  • Anggaran sebagai alat pengendalian yang mengarah manajemen untuk menentukan bagian organisasi yang kuat dan lemah, hal ini akan dapat mengarahkan manajemen untuk menentukan tindakan koreksi yang harus diambil.
  • Anggaran mempengaruhi dan memotivasi manajer dan karyawan untuk bekerja dengan konsisten, efektif dan efisien dalam kondisi kesesuaian tujuan antara tujuan perusahaan dengan tujuan karyawan.

Hubungan Anggaran Proyek dengan Manajemen Proyek

Perkiraan Biaya memegang peranan peting dalam penyelengaraan manajemen proyek. Anggaran proyek dipergunakan untuk :

  • Mengetahui berapa besar biaya yang diperlukan untuk membangun proyek
  • Merencanakan dan mengendalikan sumber daya seperti material, tenaga kerja, pelayanan maupun waktu
  • Sebagai acuan dasar pelaksanaan proyek

Hal-Hal Yang perlu diperhatikan Dalam Proses Penganggaran

  1. Perencanaan, adalah fondasi sebuah proyek. Beberapa aspek yang perlu direncanakan adalah anggaran, jadwal pengerjaan dan pengelolaaan  bahan material dan alat-alat proyek
  2. Kontrol dan Pengawasan, Pada saat pengerjaan, proyek membutuhkan kontrol dan pengawasan yang baik, agar prosesnya tidak melenceng dari rencana yang telah dibuat sebelumnya.
  3. Pencatatan Uang , Dalam melaksanakan proyek secara keseluruhan, tentunya pencatatan di setiap transaksi keuangan baik itu pengeluaran ataupun pemasukan harus dilakukan. Dengan pencatatan keuangan yang dilakukan setiap transaksi, anda dapat melihat pergerakan keuangan selama proyek berlangsung.
  4. Masalah yang sering dihadapi setiap kontraktor dalam pengolahan alat, bahan dan barang kebutuhan proyek adalah sulitnya melacak keberadaan dan jumlah barang tersebut. Misalnya : jumlah semen yang ada di gudang, jumlah besi yang  masih dipesan dll. Hal ini dapat berdampak pada terlambatnya kedatangan alat adan bahan ke lokasi proyek.

Sumber

Presentasi kelompok (Indriyana & Nida)

Nama : Iin Devi Riani

Kelas : Manajemen Reg-B2 B

NPM : 0216104079

Dosen Pengampu : Iis Rostiawati, S. E., M. M.