Project Management (Manajemen Proyek) adalah usaha pada suatu kegiatan agar tujuan adanya kegiatan tersebut dapat tercapai secara efisien dan efektif. Efektif dalam hal ini adalah dimana hasil penggunaan sumber daya dan kegiatan sesuai dengan sasarannya yang meliputi kualitas, biaya, waktu dan lainnya.
Proses Project Manajemen
- Perencanaan (Planning) Kegiatan
- Pengaturan (Organizing)
- Pelaksanaan dan Pengendalian (Controlling)
Tujuan Project Management
- On Time
- Anggaran sesuai dengan perencanaan
- Kualitas sesuai dengan kriteria yang disyaratkan
- Kegiatan proyek berjalan dengan lancar
Project Cost Management (Manajemen Biaya Proyek) adalah sebuah metode yang menggunakan teknologi untuk mengukur biaya dan produktivitas melalui siklus hidup penuh proyek tingkat perusahaan.
Penyusunan Rencana Anggaran Biaya (RAB) Rencana anggaran biaya suatu bangunan atau proyek adalah perhitungan banyaknya biaya yang diperlukan untuk bahan dan upah serta biaya lain yang berhubungan dengan pelaksanaan bangunan atau proyek tersebut.
Tahap-tahap Penyusunan RAB
- Bill of Quantity (BQ)
- Analisis biaya konstruksi (SNI)
- Haga Satuan Pekerjaan (HSP)
- Rencana Anggaran Biaya (RAB)
- Rekapitulasi
Gambar penyusunan tahapan RAB
Data yang diperlukan dalam pembuatan RAB
- Gambar rencana arsitek dan struktur (gambar bestek)
- Peraturan dan syarat-syarat (RKS)
- Buku analisis BOW
- Berita acara penjelasan pekerjaan
- Daftar harga bahan yang digunakan didaerah tersebut
- Daftar haraga upah borongan untuk setiap pekerjaan
- Daftar volume setiap pekerjaan
Sumber
Presentasi Kelompok Shilla & Akmal
Nama : Iin Devi Riani Kelas : Manajemen Reg-B2 B NPM : 0216104079 Dosen Pengampu : Iis Rostiawati, S. E., M. M.
